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猎头观点

注能计划|以需定学,赋能业务

来源:常州罗斌企业管理咨询有限公司  发布时间:2024-3-12  点击量:


转变思想,梳理科学培训管理,提高员工的参训积极性 与员工实际工作要求、绩效和职业生涯发展相结合,让员工从被动“要我学”的观念转变为“我要学"。


统筹规划,加强培训过程管理,提高员工培训的系统性与规范性 对培训的内容、方法、培训师、教材、参加人员和时间等有一个系统的规划。良好的培训环境,确保能正常进行。

调整充实,不断完善培训内容,提高培训的针对性  “量才而用,因材施教”,针对不同的员工,进行选材的调整,相应的培训与带教,及时做好培训后的复盘与调整。


灵活多样,不断创新培训形式,提高培训的新引力 采用现场参观、讲解、亲身体验、老带新现身说法或演讲、一对一模拟演练,让每一个人能够有切身感受。


追踪评估,不断健全考核体系,提高培训的实效性 第一阶段,侧重于对培训内容是否合适进行评定;第二阶段,对员工的学习效果,采用考试的形式进行验证;第三阶段,通过实操的方式,完成对应的业绩考核。



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